接近年底，公司都早已经在筹办年会的相关活动了，在年会上，抽奖是最受欢迎的环节。事实上，现在公司员工越来越重视公司的福利礼品，福利礼品的价值若能在员工心目中升值，对员工对公司的认可是有帮助的。因此，企业也需重视对福利礼品的发放。那要如何选择福利礼品呢？

　　法则一：急员工所急

　　要想让福利礼品在员工心中升值，企业要学会量体裁衣，给员工提供他们最想要的礼品。比如，有家公司给员工准备了一份自选车载磁带书籍的礼品组合，这是因为通过调查，该公司发现大部分员工们在车上花费的时间比较长。

　　法则二：有的放矢

　　确保企业选择了正确的福利礼品计划，是非常简单但却异常关键的一步。尽管有时候员工的需求已经十分清晰，但是企业领导者还是亲身询问更好，如此一来可以让员工产生"公司非常重视我的需求"的美好感觉，从而对公司产生一种信任感和感激之情。

　　法则三：物尽其用

　　倘若员工不能充分利用公司提供的福利礼品，那么再高额的礼品也难免会遭冷落。因此，企业在设计福利礼品时，一定要结合员工的实际需求，考虑其在现实生活中的使用价值及频率。

　　法则四：增加沟通环节

　　企业应该将员工作为一个有个性的个体（而不是机器）来看待，因而各种福利礼品计划要尽显对员工的关怀。企业的领导者最好能与员工面对面沟通，为每个员工定制福利礼品组合。有家中小型企业的人力资源部门管理团队，往往会充分考虑员工配偶的福利礼品计划，并依据员工家庭成员的情况，针对性地提供福利礼品。这个环节大大提高了员工备受关怀的感觉，让员工对企业的忠诚度大为提高。

　　法则五：让员工充分知情

　　为员工配备合理的福利礼品组合是一个比较复杂的决策过程，但是员工们往往对企业要花费多少预算，自己拥有哪些选择，应该怎样做出权衡等等，都知之甚少。这直接导致员工不满意公司为自己提供的福利，更别提对此充满感恩之心。美国的最佳雇主企业，一般都会为员工准备一些白纸黑字的文件，清楚地向他们展示各项福利的预算，公司为什么要提供这些福利，福利的具体组合如何，甚至给出具体参考意见，让员工有更多的知情权。

　　一般而言，在一定限度内自由选择的感觉，会让员工对最终的结果无怨无悔，哪怕他们最后并未完全得偿所愿。

　　法则六：让员工各取所需

　　一些企业领导者喜欢将选择福利礼品的大权交给员工，这是一个非常值得推崇的做法。因为提供了清晰的决策指南，员工能够在公司的预算范围内，审慎地选取对自己有利的福利礼品组合，这在很大程度上保证了公司所提供的福利礼品与员工需求大致相当。

　　从某一程度上看，让员工能选择自己想要的福利产品其实也是一种"放权"。让员工自己决定福利礼品，既能实现福利产品的最大的价值，又能提升员工对公司的认可感。