现在到处出现招工难，招工荒的局面。聪明的领导者换位思考一下，不难发现。员工之所以很多时候在公司不想呆或者呆不久，更多时候是因为看不到方向，不清楚自己的未来在哪里。

　　每次培训当有企业领导者问我这个问题时，我一般会提供以下几点方法：

　　新员工入职培训。

　　新员工入职培训是非常重要的环节，尤其是对于应届毕业的学生。学生从学校走入社会第一次接触“公司”，什么是公司。走出职业生涯的第一步，甚至还不知道什么是职业生涯。而新员工入职培训，则应该为他们讲解公司的价值观、文化、理念，告诉他们职业生涯是什么样的。

　　张顾严发现，很多时候很多企业领导者把入职培训就是简单理解成为技能培训，殊不知，企业文化及企业的未来规划却是新人培训的重中之重。不了解文化不认知文化的员工，是不可能成为忠诚的员工。

　　深度参与项目的机会。

　　很多时候新员工的潜能是很大的，但是要看你能给他多大的施展空间。如果不给他们足够的发展空间，大家都还没有机会深度介入到项目当中，又谈何来的成长与发展？因此，不要以“还不行”，“没经验”这样理由拒绝他们对项目中“高难度”工作的好奇心，打开一扇门，你会发现大家其实都能做得很好！

　　张顾严建议，企业领导者应该相信员工的“潜能”，对于新进公司的员工，也许行业经验或者其他方面暂时性不足，但是往往外行人看的更明白。敢于授权，适当的让新员工参与公司部分项目，不仅可以激新发员工的主人翁意识，增强归属感；更可以开拓思路，事半功倍。

　　专业技能的培训。

　　在新员工入职后一年左右的时间，我们应该已经能够清楚地看到每一个人的优势及短板，做这大限度发挥优势的同时，也不要忘记为他们提供专业技能提升的机会——培训。其实专业的培训并不贵，但是新员工获得这样的福利，不仅仅感受了企业渴望他们，关注他们成长的决心；更能在学习中提升销售、沟通等方面能力。让自己有更大的信心和能力去面对日常工作。培训即使最大的福利，也是最值的投资，张顾严培训学员调查显示，学员学习后，所产生的绩效增幅至少比培训前多出40%以上。

　　自由发展的空间。

　　很多企业都讲以人为本，其实以人为本最简单的一个体现就是能够尊重员工的个人发展意愿，这种意愿包括职业方向、技术深度、广度等等。很多时候新员工在工作中会遇到不懂得东西，他们会自己去查，自己去学，他们有自己的思维，也会产生自己的兴趣。企业不应该是扮演索取员工剩余价值的机器，而是应该作为一个社会责任的承担者，引导他们、推动他们的职业生涯不断发展。

　　很多企业家总是在认为管理就是管人，去管过程，而真正高情商的企业领导者则是善于用榜样的力量，在限定时间内，去关注结果。张顾严一直提倡，管理需要变革。传统的制度约束和管理已经很难在新世纪发挥效果。面对8090后的自主意识超强的下属，领导者给出的机会和未来则是更有吸引力。

　　张顾严提醒领导者。永远没有现成的人才，也没有百分百契合我们企业的人才，所有的人才都是由普通的“人”，在我们企业领导者不断的提供关注、机会、培训、未来而锻造出来的。